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今天凌晨，英特國際少兒英語的學員家長收到教務老師的短信，稱英特國際少兒英語董事長曲威攜款逃跑了。這意味著家長交給英特國際少兒英語的學費有可能打水漂了。

在周五的時候，高端少兒英語培訓品牌英特國際中關村校區學員的家長便接到任課老師的電話，稱周六、日召開英特全體教師會議，暫停課一周。沒曾想，家長們竟然等來了這樣的結局。其實，受損失的并不止學員及家長，英特少兒英語18個校區的200多位任教的教師已經被拖欠了兩個月的工資了。此外，部分校區水電費也沒有繳納被停水停電。有內部老師初步估計，18個校區涉及金額近1個億元學費。

眾所周知，培訓教育機構歷來是先交學費后上課。所收取的學費主要用于支付教師費、房租、水電等各項辦學費用。然而，隨著北京各項消費費用的增長，培訓教育機構的辦學成本也在不斷增加。面對成本的增長，提高學費無疑是最有效的手段。可是，在“紅海”般的培訓教育市場競爭中，漲學費勢必影響未來的招生。因此，培訓教育機構通常拉長學員的學習時間，以此增加收費的金額。比如，英特國際少兒英語的家長中，竟然不乏繳納了6年的學費，共計十多萬元。

事實上，培訓教育機構屬于非常依賴現金流的行業，一旦現金收入出現問題，其辦學必然遭遇“崩盤”的危機。對于培訓教育機構而言，場地房租一直是一項重要的辦學支出。當前，隨著城市房價的高企，辦學場地的租金一直也是水漲船高。然而，一旦落戶某地做出名氣之后，培訓教育機構不得不面對逐年增加的房租成本，很難再擇址另行辦學。在某種程度上，培訓教育機構儼然是在為房東打工。

各項辦學承辦的增加，必然影響了培訓教育機構的辦學收益。之前，培訓教育機構創辦人卷款跑路的想象時有發生，基本都是資金鏈斷裂所導致的。如今，培訓教育機構的招生投入越來越大，而招生效果卻越來越不理想，卷款跑路的情況有可能引發連鎖反應。

由于培訓教育機構“門檻”低，而且又一度受到各種投資的青睞，社會各色人等便紛紛投身培訓教育行業，以期也有機會獲得風險投資甚至上市。由此，培訓教育行業呈現出小型化、多元化、分散化等特點，其自身的特點也導致培訓教育機構“倒閉”的風險一直存在。

目前，在不滿意培訓教育機構教學的情況下，學員及家長只能選擇退費的方式維護自身的權益。但是，大多數機構都采取推脫、延宕等方式對待學員退費要求。其實，“先學習后支付”的培訓教育方式也是業界一直在探討的。現在，培訓教育市場已經出現了類似支付寶的第三方中間平臺幫助學員有效控制繳費風險，甚至嘗試施行“先學習后付費”的模式。

據稱，韓國培訓教育行業采取按月支付學費的方式。而國內教育主管部門也考慮借鑒月付費的方式，規范培訓教育機構的管理。但是，由于國內培訓教育機構“政出多門”，教育主管部門未必能夠令行禁止。因此，國內學員及家長在選擇培訓教育機構的時候，勢必將投入更大的精力進行抉擇。可以肯定，規模大、美譽度高的培訓教育機構將更加受到學員及家長的追捧。而未來的培訓教育市場也將出現優質教育資源、學員向品牌培訓教育機構集中的態勢。

（作者：鄭勇()）