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北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO、創(chuàng)始人王利芬

“水深火熱、連滾帶爬”。

從央視財經(jīng)頻道的當(dāng)紅主持人、制作人變身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱優(yōu)視米）CEO、創(chuàng)始人王利芬用這八個字形容自己辭去公職、創(chuàng)業(yè)30個月來的工作狀態(tài)。

也許是已經(jīng)深諳了創(chuàng)業(yè)的艱辛，飽受感冒折磨的王利芬在接受《英才》記者的采訪中，不時將一種清咽利喉的藥含在口中。

“不過，我很享受這種狀態(tài)。”王利芬坦言，在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的東西，可能是她之前學(xué)到的總和。

懵懂的選擇

優(yōu)米網(wǎng)是王利芬打造的網(wǎng)絡(luò)平臺，在ALEXA中國網(wǎng)站流量排名是第268位。

可是，為什么不充分發(fā)揮自己的專長，做一個電視節(jié)目的內(nèi)容提供商，而偏偏要觸網(wǎng)？王利芬沉思片刻回答：“我就是想往新媒體方面邁進(jìn)一步。互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢。”

王利芬并不避諱創(chuàng)業(yè)之初的迷茫。“創(chuàng)業(yè)之初，我對于互聯(lián)網(wǎng)并不了解，初期的優(yōu)米網(wǎng)更像是一個電子雜志。”與網(wǎng)站不同，電子雜志強(qiáng)調(diào)更多的是內(nèi)容傳播，粘度相對更差，因此，用戶停留的時間短，也就導(dǎo)致其流量和點擊率排名相對靠后。而這些，則是網(wǎng)站賴以生存的基礎(chǔ)。

為了獲取更大的流量，優(yōu)米網(wǎng)需要做的則是將傳統(tǒng)的電視內(nèi)容，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行表達(dá)。電視內(nèi)容是王利芬的強(qiáng)項，憑借著對內(nèi)容的敏感度，讓她對于目前優(yōu)米網(wǎng)的原創(chuàng)節(jié)目充滿信心，而互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)方式，王利芬之前并不擅長。

搜狐財經(jīng)前主編王子恢的一種見解讓王利芬很認(rèn)同：如果互聯(lián)網(wǎng)有傳統(tǒng)媒體的深度和品質(zhì)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)手段，就能做到最好。顯然，優(yōu)米網(wǎng)正在朝這一方面前進(jìn)。

不得不承認(rèn)，以青年人職場和創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的原創(chuàng)節(jié)目《在路上》已經(jīng)落戶全國100多個地方電視臺，目前是優(yōu)視米最大的利潤來源。這檔曾對柳傳志、王石、馬云、史玉柱等企業(yè)家進(jìn)行了獨(dú)家專訪的視頻節(jié)目，運(yùn)用了新媒體的互動特性，著意關(guān)注用戶粘性，培養(yǎng)出受眾忠誠度，從而換取了網(wǎng)站的流量及以此為基礎(chǔ)的廣告收入。

但易觀國際分析師張颿對《英才》記者指出了其中的不足：為年輕人量身定做這樣一款欄目，的確是視頻節(jié)目中的“藍(lán)海”，但如何吸引更多的人群觀看，則是優(yōu)米網(wǎng)需要進(jìn)一步面對的問題。而且，優(yōu)視米不能長期依靠《在路上》一點盈利。

直到2011年8月左右，即創(chuàng)業(yè)兩年后，王利芬終于將優(yōu)視米的業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理得清晰明確，真正做到了心中有數(shù)。“我們現(xiàn)在有三塊業(yè)務(wù)。一塊是做節(jié)目，即《在路上》；一塊是培訓(xùn)，即針對移動互聯(lián)的培訓(xùn)；還有是優(yōu)米網(wǎng)，優(yōu)米網(wǎng)是凌駕于其他兩塊之上的，換言之，另外兩塊內(nèi)容都會在優(yōu)米網(wǎng)上體現(xiàn)。”

以前有人問優(yōu)米網(wǎng)是做什么的，王利芬真說不清楚。而現(xiàn)在，她可以清晰地告訴對方，“我們做的內(nèi)容是職場創(chuàng)業(yè)，通過賣節(jié)目，搞培訓(xùn)賺錢。”

2012年3月28日，優(yōu)米網(wǎng)最新的改版將正式上線，其定位也將聚焦在“創(chuàng)業(yè)、職場”兩點。用王利芬的話說：一個現(xiàn)代人的工作狀態(tài)，不是在創(chuàng)業(yè)中，就是在職場中。

現(xiàn)實的妥協(xié)

或許是出于文人的天性，趨利并不是王利芬的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。其最初的想法，只是出于責(zé)任感，希望為正向地改變社會留下一些實操性的精神財富。

那時，媒體人出身的王利芬，最想辦的是媒體培訓(xùn)。“積累了十幾年的媒體經(jīng)驗，很想傳授給年輕人——我真的對一些電視臺的主持人看不下去了。原來做的電視節(jié)目，更像心靈雞湯，面對的是大眾。而當(dāng)時我想是做小眾的一對一的培訓(xùn)，因為能改變世界的是小眾。”

不過，現(xiàn)實并沒有給優(yōu)米網(wǎng)這個機(jī)會。媒體參加培訓(xùn)，沒有交費(fèi)的習(xí)慣，這樣的商業(yè)模式自然無以為繼。創(chuàng)辦之初的優(yōu)米網(wǎng)，曾經(jīng)試圖打造一個“經(jīng)驗和智慧交易的C2C平臺”，但是，基于現(xiàn)實，這個想法在實踐了15天之后，就被拿下。

“使命感的確很重要，但擺在面前的問題是，我需要養(yǎng)活公司的100多號人。如果為了自己的理想，讓這些人沒了工作，那才是使命感缺失。”幾經(jīng)曲折，王利芬為優(yōu)米網(wǎng)找到了一條妥協(xié)之路——重操舊業(yè)。

如今優(yōu)米網(wǎng)的王牌欄目《在路上》，并不是王利芬創(chuàng)業(yè)之初的理想，而是與現(xiàn)實妥協(xié)的產(chǎn)物。盡管創(chuàng)辦之初，很多人認(rèn)為，《在路上》的質(zhì)量比不上《我們》，但其卻在眾多的地方臺獲得了市場。

有了《在路上》的成功，王利芬的培訓(xùn)夢終于可以展開。“現(xiàn)在，我們的培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了兩期”。“文人辦企業(yè)，還是有很大的使命感。我特別想做的就是把人腦子里的智慧弄出來，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段關(guān)于蘋果運(yùn)營、管理、研發(fā)的培訓(xùn)，才是最有意義的。那就是我該做的事。”