當前位置:2006年回國，吳洪流開始了自己人生中的角色轉換。他在北京留學 (微博) 人員海淀創業園創辦北京凱悅寧科技有限公司，任總經理。 “啟蒙教育特別重要。”這是吳洪流在回憶自己在黃岡讀書時，最大的感慨。“我上學時遇到了兩位好老師，他們‘扎實’、‘務實’的教誨讓我受益終生。” 2006年，吳洪流選擇從美國回北京創業，從事抗癌、糖尿病、心臟病新藥的研制，以及新疫苗和生物抗體藥的產業化。近日，他被評為“2011年中關村十大海歸新星”之一。
“做藥不僅僅需要積累的知識，也需要一個強健的體魄來支持。”吳洪流平時最大的愛好就是打籃球。“現在要是有機會讓我能去打籃球，我還是很愿意的。”吳洪流說。正是因為對籃球的熱愛，吳洪流最終選擇了去被認為“有全世界最好的籃球隊”的杜克大學讀書。 籃球場上學會由“線”到“面” 在籃球場上，吳洪流學到了做人和經營企業的道理。“球隊取勝，比個人成為明星重要得多。球場上5個人的分工不同，一定要注意配合協調。像我是打后衛的，我的職責并不見得是要去得分，而是盡力讓整個球隊發揮出最好的水平。企業也是這樣，企業內部有不同的分工，不是每一個部門的人都要成為明星，而是要協調好，讓團隊發揮出最好的水平。我們有時要做一個領導者，有時要做一個支持者，有時要做一個老師，有時要做一個學生。” 在籃球場上，吳洪流完成了由“線”到“面”的飛躍。“做科學家是‘一條線’，幾乎不用和人打交道，只要做好自己分內的研究就好。但是現在，需要負責整個公司的運轉，這是‘一個面’的職責。就像在打籃球的時候，光注重自己的球和對手這條‘線’，是遠遠不夠的，最重要的還是要看到整個球隊，把握好怎樣配合才最有利這個‘面’，才可以找出最佳的進球方法。” 這就是吳洪流的“籃球哲學”。 角色轉換在創業中并不容易 從科學家到創業家的角色轉換并不容易。在開創公司的初期，吳洪流經歷了受騙、合作方失信、新藥審批受阻，這三次近乎致命的打擊。在海外生活了15年的他，在國內的人脈非常狹窄，想融資非常困難。此時，他的公司面臨著一道生死攸關的關卡。 “那時我真的是非常困難。好在我入選了‘千人計劃’。對提升公司的信譽、緩解當時融資難的問題都有很大的幫助。后來,我參加了中關村國家自主創新示范區組織的黨校培訓活動，跟各界企業家在一起學習，這才逐漸打開了我的交際圈子。”近幾年，國家對生物醫藥方面的海外高層次人才的引才力度不斷加大，生物醫藥產業的創業環境也在不斷改善。“生物醫藥方面的企業越來越多，我們合作的機會增多了，我的隊友也會越來越多。”吳洪流說。（人民網-《人民日報海外版》） |
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