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2012首屆清華創業年會——塑造創業的時代

時間：2012年4月28日上午9點

地點：清華大學(招生辦)偉倫樓國際報告廳

主持人：各位同學，各位嘉賓，2012首屆清華創業年會即將開始。（播放宣傳片）

高建：各位領導，各位來賓，各位同學，各位老師，2012年首屆清華創業年會現在開始。我是會議的主持人，清華經管學院院長助理高建。下面我們請清華大學黨委副書記史宗愷老師致辭，大家歡迎。

史宗愷：尊敬的各位嘉賓，各位學長，各位校友，老師們，同學們，大家上午好。首先我代表學校祝賀2012首屆清華創業年會的召開。

從我的理解看來，這樣的一個活動還是旨在通過發揮各方面的綜合優勢，為清華創業教育營造良好環境，鼓勵更多學生通過在清華的學習，培養自身的創業思想，從而使在他們未來的發展過程當中，能夠有更多的創業和創造。我今天在這先跟大家分享我遇到的兩件事情。同時衣發表一些我自己的感想。

一個是2012年時候，我受到Internet邀請去美國參加一個活動。這是一個為全球中學生科技競賽組織的活動SI，在萬區召開。最后的頒獎大會，我們作為特邀嘉賓參加，被安排坐在很好的位置上，與一批獲獎者坐在一起。這個活動是在一個大學的運動場上舉行的，會場中央坐的全部都是中學生，看上去像一個中學生的節日，盡管這個獎的獲得者是中學生最敬仰的人。獲獎者坐在會場旁邊，所以介紹他們的時候，他們在會場側面站起來向同學們致意。那個活動的安排給我很深刻的印象。因為這樣是把學生放在最核心的位置。另一件事情是，前兩天我參加清華一個活動，自動化系和美國TI德州儀器公司聯合組建的未來智能機器人興趣團隊的成立儀式。我注意到這個活動前面三排四排都是嘉賓老師，所有學生全部在后面。這件事情符合我們中國的禮儀規矩——年長人要坐在前面。由這兩件事我想到一個問題，我們現在做創業年會教育，我們這件事情的核心是什么？就像剛才我說的，我們組建未來機器人的興趣團隊，而那個團隊的核心應當是學生。有的時候我們做事總會不知不覺地把我們所關注的學生放在被忽視的邊緣，而沒有把他們放在最受關注的核心點上。

所以我很希望我們的活動或者我們的工作能夠把學生放在最核心的位置，因為我們做的所有事情是基于為學生的發展創造更好的環境這一目的。如果我們把學生放在核心的位置上，那么我們就一定能達到我們工作的目的。那一次參加SI活動的時候，我能夠體會到那樣的活動對激勵一批優秀的年輕人投身到研究當中，投身到未來可能的創業活動當中有多么重要的作用。因為他們覺得那個時候他們就是這個世界的核心，這個世界的中心。所以我很希望今天這樣的活動以及我們后面創業平臺的發布，能夠讓在座的嘉賓和大家認識并體會到，我們所做的所有工作旨在激勵清華所有的同學，培養他們的創業意識，讓他們在這樣的環境當中迸發智慧的火花。況且，清華的同學有勇氣從我們坐在前排的前輩身上獲得勇氣和力量，他們有可能超越我們這一代人。未來我們的同學能夠創造出偉大的企業，這個偉大的企業能夠改變或者影響我們的生活方式。我們已經取得一定成績，但是我們要做的工作還很多，我們大家一起努力，謝謝。

錢穎一：同學們，老師們，嘉賓們，朋友們，在這春暖花開的日子里，在迎接清華大學101年校慶時刻，我們召開首屆清華創業年會，以此匯聚創業英才，啟發創業智慧，崇尚創業精神，開啟一個新的具有歷史意義的篇章。我代表清華大學經管學院也作為清華創業年會組委會的一名成員，對大家到經管學院報告廳參加這次年會表示熱情的歡迎。創新創業教育和研究在清華經管學院的辦學研究中有重要的位置，學院把這個教育作為管理教育中的重要組成部分。過去三十年中，學院創業教育大致經歷兩個階段：

第一階段是創業研究的起始階段，學院上世紀八十年代開始創新研究，九十年代開始創業研究。2000年學院成立了中國創業研究中心，在2001年于美國百森商學院合作，加入全球創業觀察項目，迄今為止，已經完成了七份年度全球創業報告中的中國報告。2005年學院與斯坦福大學一起在清華舉辦了創業教育圓桌會議。

第二階段，是全方位開展創業教育階段。從2007年起，學院與清華科技園合作，面向全校學生開設了創業機會識別和商業計劃課程。2008年學院與清華研究生院一起舉辦了全國研究生技術創業大賽，2009年學院與伯克利加州大學聯合開設清華伯克利全球技術創業項目，目前已經進入第四期。2010年學院再次與清華科技園合作開設創辦新企業課程，招收已經創業的學生為訓練對象，并且在課程結束后向表現好的團隊進行投資。第一期課程結束時，投資金額超過了200萬元。2010年起開始舉辦面向社會的中國創業者的訓練營，已經在全國各地成功的舉辦了五屆。從2010年開始，學院在本科生中開始實施優秀創業人才培養計劃。第一批學生已經于2011年7月畢業。從2011年開始，學院舉辦清華企業家講堂，邀請富有遠見和創新精神的中國企業家來學院講解他們的創業故事和人生感悟。激發清華學生的創業精神和企業家精神。

由此可見，創業教育在清華經管學院由來已久，特別是經過過去幾年我們已經積累了相當多的經驗，這其中既有與清華其他院系和機構合作的經驗，也有面向社會辦學的經驗。還有聯合國外大學一起辦學的經驗，應該說，我們目前已經具備了將創業教育和活動推向一個新階段的條件。

今天召開的清華創業年會，正是清華創業教育的一個新起點，有兩個重要的意義。首先，這次年會的召開，表明了在清華大學范圍內創業資源已經開始聚集。除了經管學院外，聯合發起和主辦本次創業年會的機構包括共青團清華大學委員會，清華科技園，清華大學研究生院，清華大學校友總匯，清華MBA校友會，清華大學企業家學會等等。除了經管學院外，清華大學各工科院系、美術學院等都是組委會的成員。

第二，本次創業年會有助于建立大學范圍內的創業教育和創業實踐的平臺。在多方共同參與下，這個年會首先是一個創業教育的平臺，建筑此平臺是為了提供更多的創業支持，以進一步提高創業能力；同時，我們開辦以指導實際創業活動為主的創辦新企業的課程，邀請杰出創業校友聯合授課，突出體驗式和現場教學。同時，本次創業年會又是一個創業實踐的平臺，清華學生能夠從中獲得更好的創新和創業指導和資源支持。經過征集和挑選本次年會有50多個學生創辦的企業參與創業項目展示，搭建雙方交流的舞臺，促進創業者和投資人直接交流咨詢，彼此之間及時溝通。來自不同學院的學生有機會聚在一起討論問題，使得個人的創業項目會得到投資人的進一步關注。這些參展項目在會后繼續得到輔導，學生創業過程的快樂成分不斷增加，成功率也會得到提高。

這個年會主題是塑造創業的時代，我想這個時代是屬于在座的同學們，這個年會和這個平臺也是屬于同學們的。清華學生作為中國的未來，應該有夢想，善創新，好創業，我真心希望清華大學是你們夢想開始的地方，清華經管學院是你們夢想成真的起點，也祝愿首屆清華創業年會成為你們實現夢想的助推動力，謝謝大家。

宋軍：大家早上好，非常高興今天有機會在這里跟大家交流。首先我代表清華新百年發展基金——咱們這次活動的支持單位，同時也代表清華企業家協會TEEC就是我們活動的聯合主辦單位，對今天2012年首屆清華創業年會的召開表示最衷心的祝賀！

首先我想花很短時間介紹一下新百年基金，然后講講我所看到的清華學生創業的歷史。

清華新百年發展基金在去年清華百年校慶期間正式成立的，由清華和清華之友308位同學，以及清華大學教育基金會，清華校友總匯聯合發起成立的公益性的基金。成立一年之后，目前已有400多位校友和友好人士進行了捐款，現在籌集資金1500萬。我們提出的口號是：集資、集智、集力、集心。今天這個創業年會是我們支持的第一個項目。勵教、勵學、勵業、勵志，學生的創業活動是我們重點關注支持的。

我們希望大力支持學生的創業創新教育以及學生的自主創業行動。目前國家也在大力支持和推動學生的創業創新教育和學生的自主創業，教育部去年有一個文件，很多地方都做出了實踐。我們這些聚集在新百年基金下的朋友，多數是自己親身創立過企業，他們成功過，也失敗過。成功的過來捐點錢，但是失敗的經驗更加重要。我們不強調錢，強調的是互動。那些創業的校友畢業以后，經過社會實踐洗禮，經過成功和失敗的錘煉，我們希望他們來到清華與同學們進行互動，交流經驗。因而我們推出校友導師計劃，希望同學與校友通過交流互動共享創業經驗。企業家協會也強調受助，互助，助人——我們曾經在學校受助過，我們現在有責任，有義務來關心我們清華新的學生出來創業。這就是新百年基金創建的宗旨和意義。

第二個，咱們講講創業時代的塑造，或者說是“再塑創業時代”。我和龍學長在清華工作了十三年。1999年，我們于清華推出了首場正式的、成規模的學生創業活動。當時，徐中學長和施美樂公司，聯合當時的經管學院的學生，MBA學生以及材料系和自動化系的學生一起制作投影儀，并得到了上海一百萬資金的支持，這是一個很好的創業案例，這個案例有1/3發源于經管學院。1987年我們鄧鋒學長在學校的時候已經悄然開始創業，他將BB機以及印有電腦印圖的手絹在圓明園出售。15年前鄧鋒學長開始在美國創業，他是成功的案例，他現在和我們共同創建TEEC，共同發起新百年基金，共同做校友導師，目的是為了實現今天的主題——再塑創業時代。謝謝大家。

高建：謝謝。我們今年的年會主題是塑造創業時代，下面有請本次年會的主旨演講嘉賓北極光創投的創始人鄧鋒先生，大家歡迎。

鄧鋒：錢院長要參加畢業三十周年的校慶活動，所以先走一步。剛才說的有點不準，我還沒有那么老，多說了五年。題目特別好——“塑造創業時代”。我在清華剛開始創業的時候，今天所在地方是何處？那時的這里還在校門外面，是農田和苗圃，在這附近有一棵孤傲的松樹。25年前，也就是1987年，我開始創業。當時我在一個公司里做勤工儉學，冬天我每天從清華東門騎車到人大，都能看見那棵迎客松。1988年春節我在清華已經開始當小工頭了，除了自己做以外，還找了幾個86級的本科生（我是1985級的輔導員）。當時與我共事的一個同學（今天的中國電子協會的會長）家住新疆，坐火車要三天才能到家。寒假的時候他選擇坐飛機回家，我問他怎么不坐火車回去？飛機很貴的。他說：“我在這里工作一天賺一百元，買飛機票可以讓我多工作幾天，回家的路上還能舒服一點。”那個時候是1988年，我在2號樓租了三間房，中間是我自己住，并用于辦沙龍或召集同學聊天，另外兩間房當做實驗室。1988年大年初二那一天，學校里一個人沒有，我就在那里一個人干活，當時真的是自己特想干，在家里待不住。我父母做了很多菜給我送過來，我就在這里邊干活邊度過了春節。

還有一件事給我留下很深的印象。1989年“六四”以后，有傳言說軍隊要進駐學校，所有學生撤出學校。我并不知道這個事，一直待在樓里寫程序做實驗，對外面的事情一無所知，夜里兩點當我出來時才發現樓里一個人也沒有，后來發現整個學校幾乎都空了。當時在清華2號樓創業的我充滿激情，全身心投入在自己的工作中，可謂“兩耳不聞窗外事”。

我在硅谷創業的時候不在乎公司做多大，我們的產品賣到一百一十幾個國家去，銷售額四十幾億美金，我們的產品從增量到存量市場占有率一直保持最高。幾十年以后再看，我們就會發現，全世界最高端的信息安全產品不是由美國人或者以色列人做出來的，而是由我們幾個在海外的中國清華大學學生做出來的。

再講講創業給我帶來的第二個重要感悟，就是當年的同事都成了我一生的朋友。上個星期一家公司被賣掉，一家公司上市。還有一家公司馬上上市，招股說明書已經發了，還有兩家公司在明年會上。公司一波一波地發展，興敗榮衰，然而到你六七十歲安享晚年的時候，最幸福的事就是和一幫知心朋友坐在一起，聊聊當年，喝喝美酒，講講當年一起沖鋒陷陣、用進取之心打敗強敵的光榮歷史，這真的是很幸福的事。那時和我一起創業的學弟學妹也與我一起堅守了很長時間。

1988年舉行了第一屆全國挑戰杯，研二的我獲得了挑戰杯冠軍。1989年我和吳單側獲得了清華大學挑戰杯一等獎。到硅谷以后，突然有一天吳單側把自己的名字改為盛田建。他找到我說要辭職，他說我的生活不能這么過，要去旅游。從那以后的十幾年他都沒有再工作，沒有錢的時候就做股票賺錢，現在居住在關島。我們兩個后來很少聯系，但每年我過生日都會收到他的祝賀電話或者郵件。從那個時候到現在，每年我過生日給我打電話或者發電子郵件，祝賀我生日，我們兩個很少聯系。就過了很多年我都沒有問過他的生日，他從來沒有間斷過給我祝賀生日，我卻從未記得過他的生日。我們創業時候建立的情誼是一輩子的情誼，與我們是否在一起無關，與我們是否共事無關。我們至今的友誼是創業帶給我的人生當中最寶貴的東西。

說到當初創業，我覺得挺辛苦的。當初宋軍講“偷偷的創業”，不是說假話，若是讓導師和學校知道我在創業，我就畢不了業了。那時不能說是創業，最早叫做勤工儉學。那時在中國“企業家”這個詞不同于美國，美國的企業家在中國應該叫創業家。我們的企業家是國企老總，基本是政治官員，不是真正意義上的企業家。今天不一樣，我們講塑造創業時代，中國進入一個前所未有的最美好的創業時代。我說這話是發自內心的。因為我在硅谷生活十幾年，硅谷是全世界創新創業的中心，在那你是工程師，沒有錢沒有背景，不用拼爹就有好的創意，有拼搏精神，能力很強，就能夠成功。而中國的今天，也是這樣的。

九十年代全世界高科技企業工程師發財的地方，幾乎都在硅谷。在過去幾十年當中，世界五百強中絕大多數高科技公司的背后都是這種創新創業，且都是從硅谷走出來。六七十年代做芯片的Internet、AMB也都是在硅谷的公司。半導體時代之后又興起了PC、微軟，硅谷的一家風險投資投了微軟。蘋果也是在硅谷，我住的地方離喬布斯住的地方很近，他去世的時候我還帶著小孩去他家憑吊。蘋果從興到落又復興的過程，是硅谷每天都能看到活生生的例子。八十年代開始出現思科，斯坦福大學兩位教授出來創業思科。后來九十年代出了很多互聯網的公司，比如雅虎、Google，還有5月7號上市的Facebook。我也很有幸我通過一個基金參與了Facebook的第一次投資。2004年以1億美金估值進入，今天是1000億美金。

對做投資的人來說，虧了就虧了，投的時候就說怎么當時沒多投點啊？投資是世界上永遠都讓人有遺憾的一個行業。硅谷不是沒經歷過低谷，我在洛杉磯上學時在硅谷找不到工作，2002年互聯網泡沫破裂以后，硅谷很慘，那么多公司都不行。但硅谷每一次都能重生，經歷了低谷之后，都能再起來。最新的東西出來了，總是硅谷在前面領先。

這就是為什么Facebook的創始人說我一定要在硅谷創業，硅谷的創業環境是全世界最好的。為什么硅谷這么多年一直保持領先，并且越來越領先？九十年代的時候在美國的圣地亞哥等地以及其他國家也想學習硅谷，但是都無法超越硅谷。每一次新的科技浪潮到來的時候，硅谷總是又在前面，包括生命科學、清潔能源。真的很值得大家研究。

我認為，首先它有一個聚集、吸引和留住人才的能力。它能把全世界的人才吸引過來。那個地方生活成本很高，房價也不便宜（當然比中國房價便宜），勞動力成本很高，但它就是能吸取全世界的人才。硅谷又叫IC，中國和印度的優秀的人都跑到那里去了，因為那里真的是能夠實現夢想的地方。

我第一次拿到的offer分別來自高通和Intel，我最后去了Intel。高通那個時候只有七百人，是非常好的公司。但我選擇Intel的原因是因為它在硅谷，沒有別的。我就是被硅谷吸引了。

第二，硅谷能聚集大量的風險投資。那個地方可能聚集了幾百（億美元），不知道有沒有上千（億美元）。風投資金是早期創業必須有的，風投資金就是硅谷成功的原因，沒有風險投資就沒有硅谷。剛才說的高科技公司，沒有一家背后沒有風險投資支持。可以說沒有硅谷就沒有美國蓬勃發展的風險投資業。風險投資家大多數做企業成功以后都回去做投資，他們對于企業的成長有豐富的經驗，他們可以幫助新的創業家進行創業，這真的是一代帶著一代。我自己也是深受硅谷風險投資的幫助，我自己的公司如果沒有風險投資的幫助，就不可能在上市的那個季度扭虧為盈。上市之前我們融了8800萬美金，是風險投資支持著我們把錢繼續大量投入在科技上，建立非常強的競爭優勢，從而使得我們保持可持續發展，具有核心競爭力。資金的聚集很重要，它是一個公司發展的關鍵。

同時，硅谷有很好的商業環境，各個企業，包括當地的會計師事務所，律師事務所，買芯片的供應商之間，都是互惠互利的良好合作關系。我對我的第一個律師說，我們沒有錢，他說等你融資以后再給我錢。我們從而建立了一個很好的合作關系。最后這個律師帶我們上市，我們一個公司又把別的公司帶上市。這個律師有長遠的眼光，先不要錢，成功以后再分享果實，做不好就算了。律師和會計師都敢冒險，整個商業環境就不一樣了。

公司小能不能賒帳？在硅谷可以，風險投資投的過的公司他就覺得很好。我們需要成千上萬的天使投資人，中國要做好得需要150萬個天使投資人來幫助創業中的企業。我第一筆錢來自于12個天使投資人，總共拿到一百萬，投資人分別來自于加拿大、美國、日本、臺灣、新加坡、韓國，可以組成一個聯合國了。每個人雖不知道我們能做什么，但都愿意出點錢幫助我們。大家對創業的支持能夠營造很好的商業環境。

相關的文化。那個地方的文化就是支持或者鼓勵人們敢于挑戰權威，敢于創新，不怕失敗。如果你的背上有一個失敗的傷疤，證明你是一個合格的創業家。當然看你怎么失敗？連續失敗好幾次，可能是命運不好，人家可能不投你。如果失敗一兩次在投資人眼里看是很平常的事情。

在硅谷的文化基因中充滿了創新的膽量，敢于做別人沒有做過的事，不去拷貝別人的。有一個公司做了不到兩年，有13個員工，最后facebook用10億美金把它買了下來。這是一個很合理的價錢，絕不壓榨，不會說我等到最后再把你干掉。那個文化是不一樣的。

硅谷既然這么好，可為什么我說中國進入了最好的創新創業時代？我發現中國和我六年前剛回來時大不一樣，與我離開中國的時候更是天壤之別。單說人才的聚集，中國聚集人才的速度比當年硅谷都要快。我們有成長中的本土企業家，也有自己的互聯網產品如騰訊、百度、阿里巴巴。Google、Internet、微軟有很多的創業創新人才，而我們有大量海歸人才回到中國來創業。大部分在硅谷的中國人才，在海外待不了多久時間就會回到中國來創業。

在中國的長三角、珠三角，包括北京，人才聚集速度非常非常快。而且很多人才具有豐富的創業經驗，在我參加的千人計劃、各地的千人計劃以及無錫的530計劃中，那些人才都是帶著豐富的創業經驗回來的。

我昨天參加李源潮部長一個座談會講千人計劃。十一五的時候，全國只有一個丁博士制出了唯一一個1.1類的新藥，在他的產品發布會上，中組部，衛生部去了部長級別的領導，因為這個新藥相當于中國的原子彈。

再看“十二五”，至少有五六個1.1類的新藥被研制出來。我們的醫藥行業蓬勃發展，艾滋病、糖尿病領域研制出了很多1.1類的新藥，這都是不得了的事。美國的大藥廠投資十幾億美金才能研制一個新藥。中國大概用1/10的成本就可以研制出一種新藥。這種創業的機會，只有在中國今天才能有。相比之下硅谷，雖然我說現在硅谷的創業很熱，但是在很多地方都不如中國，比如清潔科技。硅谷沒有辦法噶站清潔科技，因為美國沒有制造業的基礎，它的制造業已經搬到亞洲、東南亞、中國了。沒有制造業的基礎，清潔科技就無法發展，因為所有技術都是實驗室技術，卻沒有生產線實踐。而在中國則有很大的空間發展清潔科技。我們制造業的技術，我們人才的聚集速度，我們的交通和通訊的發達，迅速的趕上甚至在某些地方已經超過了美國。

2005年我回國做風險投資的時候還是牛刀初試，雖然當時在做IDG，但2004、2005年才開始做真正的風險投資。我們受硅谷影響很大。最早外資都是美國的LP，采用美國的風險投資做法。七年以后，今天中國的風險投資不一樣了，每年往前走的速度至少是美國的三倍。我們現在至少是美國九十年代中期的水平。2009年以后，人民幣基金發展速度變化非常快，這種基金積累速度甚至已經過熱了。你跟人一聊，干嘛呢？不管過去干嘛，現在都是在做投資。但是對創業來說，真是一個好事。不是說你拿錢一定很容易，至少相對過去根本沒有錢的窘境，今天可以有這么多的風險投資，這個情況真的不一樣了。

我們還缺的是商業環境，缺的是公平競爭的環境。國進民退，對中小企業真的不利。在這個存款是負利的時代，借款20%的利息，對我們做股權投資是很好的機會。還有一些不公平的競爭，導致我們的知識產權受到損害，但發展的方向還是好的。視頻行業為什么一下發展起來？就是因為視頻知識產權得到了保護。我是非常正面的看待整個知識產權保護，我們一直呼吁，中國要重視的不僅僅是知識產權，更是對產權的保護。

我覺得美國的國策很好。其中一項是美國國家對財產產權的保護以及對私人產權的保護，這是幾百年以來最重要的。全美國國家精神之一就是他的企業家精神。我很贊成我們搞這個，一個國家要不斷的創新，不斷的開拓，這個國家才會永遠的保持年輕。同時要對財產做出保護措施，如果沒有這種保護的話，是沒有人愿意長期做這個事情的，做差不多就走了。

我看到中國今天有一些變化，例如對失敗的認可增加了，雖然確實和硅谷沒有辦法比，但我們的教育也在改革。你做創業需要不懼風險的精神，可能要允許鼓勵創新，鼓勵不拷貝別人，同時不懼失敗。中國在很多地方，比如IT行業、互聯網行業，還是需要向美國學習，學習他們甘冒風險的精神。但是我們不必悲觀，中國的無線互聯網行業以及其他一些行業已經走到世界先進前列，包括我們自己投的幾家公司，這是破壞型的創新。

從幾個大的方面看，我們這些人包括創業的人、投資的人很幸運。今后的幾十年可能是真正的創業創新前所未有的好時代、好年代。

我們將來怎么能成功？怎么能創業？應該注意點什么？優秀的企業家應該有什么樣的素質？在學校的時候就要開始培養自己的創業素質，為創業做準備。但即便具備所謂的企業家素質也不一定能成功，它有很多方面的因素。我投資企業的時候，經常看短板有多短，某種程度可能看長板有多長。最后再看看這個企業的其他優點，就把其他的缺點看的不那么重要了。

我是把知道的一些企業家綜合起來，在他們身上有一些綜合素質，其中有一點對我們很重要，就是要有敏銳的商業嗅覺。可能在座的都會有很好的技術，學的都是科技，但是做創業，最重要的是你對商業的敏感度，對市場的敏感度。你能不能聞到這個行業中商業契機的味兒，對于你的創業極其重要。蘋果、IBM、Dos的發展都離不開企業家敏銳的商業嗅覺，商業嗅覺是優秀創業家需要做的素質。而你的商業嗅覺來自于平時對這些東西的了解，而了解來自于不懈的觀察和好奇心。去一個甜品店，琢磨甜品定價多少？這個在于觀察。去一個品牌店，想想這個品牌和哪一個品牌類似？定位差別在哪里？能不能成功？設在一線還是二線城市？很多地方都需要觀察和了解，需要保持好奇心，這樣對市場就能有逐漸的了解。對市場了解以后，就能發現縫隙。這種思維方式，是做創業最好的思維方式，它是對于市場的了解，從而由市場走向技術。

第二個是快速的學習能力和適應能力。在今天的市場上充滿了“快公司”。“快”是做小公司致勝的法寶。不是收入增加快，而是決策速度快、反饋速度快。是不是等到數據收集全了再做決定？不行。快是整個公司快起來，首先需要CEO快速學習，到了新的環境快速適應。

當初2000年美國互聯網泡沫破裂時候，我們迅速轉行做企業，整個公司在一個季度中基本完成轉型。轉型成功需要公司對環境的快速適應能力和CEO的快速學習能力。CEO今天是一個工程師，并不是說工程師不能做企業，而是說你要比公司成長得更快，要很快學會怎么從工程師變成企業家，怎么理財，怎么做營銷，怎么做品牌。我相信很多成功的企業家，他們能夠比別人學的快，比公司成長得更快。所以要求企業家要有快速的學習能力和適應能力，這對企業家的成功是至關重要的。

另外一個，做企業家的人都是一些不太安分的人，對現在的事總是不很滿意，找機會做新的事。冒險精神的背后就是不怕失敗。企業家的素質就是不安于現狀，想做一些與眾不同的事情。比如，企業家和做審計財務人，就是截然不同的兩種人。我們不是提倡所有人都去創業，大家創業之前要審視自己有沒有這種素質，是不是敢于冒險，是否能夠直面失敗、摔倒再重來。

做企業家還要有良好的人際溝通能力。做企業開始是做事，大了以后，是管人。從管事變成管人，需要很好的人際溝通能力。小公司發展是靠智商，大公司發展是靠情商，你得能夠跟人溝通，能夠做很好的傾聽者，也能夠通過溝通說服別人。

經常看到企業家跟我們講了半天卻無法讓我們理解他的意思，聽不懂他的話。其實一個好的企業家與人溝通，會想盡辦法讓聽者聽懂他的意思。良好的溝通能力，不光是做企業家的人需要，做任何工作的人都需要。帶團隊沒有溝通能力是不行的。柳傳志講三件事，搭班子，定戰略，帶團隊，基本都是和人才相關，也需要溝通。

做企業也是做人，要有正確的價值觀和價值體系。做成一件事可能不需要正確的價值體系，但是要做成受人尊敬的企業，沒有正確的價值觀，是不行的。我很欣賞不管做的多大，招股說明書上寫的一句話，叫做我不作惡，這一點很重要。什么是正確的價值觀？我覺得首先要有一個高于財務回報的理想。理想是時間很長的，一種終生的。不一定非得說我對國家民族作出巨大貢獻，就是喜歡這個事也挺好。我做一個東西別人喜歡我高興，這也可以。

喬布斯就要做的極致，是他的一個追求。但是一定是高于財務回報。喬布斯住的房子還不如我們家好，他在里面住了三十年。他的腦子想的絕對不是說我做賺多少錢，他超過了這個。

第二個，有很強的責任感。不是與生俱來的，隨著企業增長逐漸的增強的。剛開始是對自己要負責，對家庭要負責。慢慢的發現你招了員工，就要對他有責任。后來有投資人，你也對投資人負責任。對客戶也有責任，對供應鏈，包括周圍的社會都有責任。負責任的企業家有理想的企業家，一定是在困難時候可以堅持住，做企業有的時候靠能力，有的時候靠運氣，有的時候靠理念和信念。你也不知道你的運氣怎么樣的？這個時候靠你的信念，理想支撐的。有責任的企業家會堅持下來。

第三個要有胸懷。他有了胸懷，可以受委屈，別人對我誤會可以忍，犯錯了可以承認錯誤。他也有了成功以后可以和別人分享，別人的失敗他也可以容忍。這些都是具有寬闊胸懷的人才能有的。一個企業家要有這種胸懷企業才能作大。

最后講一點，我很希望我們企業家能有人文的情懷，真的有大愛。對你的同事，投資人，顧客，才能做到不去做那些沒有道德底線的。不是說成功的因素，因為我看到中國有很多沒有道德的企業家。為什么做清華企業家協會，我們想塑造正確的成功的價值體系。如果我們清華同學將來你們做企業，能夠成功，一定要做成受人尊重的企業家。成功的企業的定義，不在乎你需要做多大的企業，你需要多少顧客，需要產值和利潤多少。更重要的是你的顧客是否滿意，是否開心，你的員工是否滿意是否開心，你的投資人是否開心，同時在社會上受到尊敬，不管你做多大的企業，哪怕一個小的咖啡館，都會成功，謝謝大家。

高建：非常感謝鄧鋒的演講。我們這個年會有若干個單位共同舉辦。我們每個單位都有一個參與年會的組委會，所以我們有若干個共同主席。因為是校慶，大家時間很難集中某個地方。剛才史宗愷副書記，還有經管學院錢穎一，他們都是年會的共同主席，在座的鄧鋒、宋軍以及在座的清華MBA校友會的常務副理事長龍大偉先生，以及清華研究生院的副院長，清華控股的副總裁雷林先生，都是我們共同主席的單位代表。

非常感謝他們的支持。發布一個事情，清華創業平臺。一塊數十個數，這個“ten”就是我們要做的清華創業平臺。我們為什么要做清華創業平臺呢？因為我們可以看到目前從學生的創新創業來說有很多的需求。這種需求往往沒有得到很好的滿足，主要表現在他缺乏很多東西，比如缺乏資源，缺乏團隊，缺乏機會，而且從學校本身，如果目前僅僅是提供課程，或者說我們提供項目，以及從教師教學的角度來說，這兩個之間有很大的缺口。因為創業基本面至少需要知識。作為很多的企業家，往往自學成才，本身是在創業過程中不斷有學習精神，有一定的學習能力。知識方面需要，資源方面不僅是我們需要資金，包括信息、渠道、技術，甚至信任，都是他需要的。

團隊既需要有各種各樣的人才，也需要有自己的合作伙伴。在機會方面，我們繼續看到市場，也可以通過創新去創造，要把握好時機。作為導師既是指路人，也是支持者。我們把知識延伸到知識應用也不足以能夠有效的推動學生的創新和創業活動。所以說，從我們要滿足創業的基本需求的角度來看，我們目前必須要有一個新的變化。而我們各方共同的推動這樣的創業平臺的建設，往往是能夠產生一加一大于二的效果，能夠產生很強的協同的效應。

清華科技園可以有榜樣的力量，因為有很多成功的企業家，成功的企業，同時也是我們很好的導師的來源。以及也許是我們同學創業的可能的用戶，因為可能有上下游的關系。也是各種資源的來源，我們清華的各個院系和實驗室既是創新的源泉，也是可能出現的創業創新的地方。無論MBA校友會，還是在匯聚資源，形成團隊方面都是非常有效的。清華的企業家協會，更是人才匯聚，特別是優秀的企業家和投資人方面，都是我們校友中的佼佼者，給學生提供導師的資源，和提供相關的資源方面，都是有巨大的潛力。清華經管學院在提供知識，以及通過學生的相互的交流，在創造機會，以及尋找自身和其他院系之間合作的團隊方面，都會有非常好的作用。

我們現在的現狀是什么？我做了一張圖，我們任何一個創業活動，如果僅僅從完成商業計劃來講是非常有限的。如果要把創業實踐持續下去，應該是企業成長和發展過程。我們可以看到，目前用不同顏色標出在創業中需要的各種支持。包括知識、資源、團隊、機會、導師等。我們可以看到在校學生我們缺乏的資源，缺乏的導師，目前都是在我們想做的清華創業平臺里可以尋找到的。

我們相關的合作或者共同發起單位，他如果和我們同學的創業活動和創業教育結合起來，就能夠產生我們未來計劃可以看到的一種結果。我們能夠讓知識從我們僅僅是有想法的同學，變成他在后來創業過程中得到支持的來源。同時不僅僅是在校學生，對于校友同樣可以給予幫助和支持。

導師方面我們可以把現在的平臺上有的資源，有效的和我們同學的需求結合起來。畫畫的時候需要很多的顏料，如何讓顏料有效的使用？我們用一個平臺，應該有這種作用。我們創業者就可能成為畫家，我們平臺為你創作美好的畫提供幫助支持的。所以有這樣的組織機構。

我們未來可以看到的不是在不同的地方零散的相對來說比較孤立的資源和需求，而是在共同的資源共享的平臺之下，通過有效的渠道建立，能夠讓我們的創業活動得以迅速的開展。

我總結起來看，我們要做的事情，應該是有五個“一”。

第一個“一”，是我們現在做的事情是一個年會，這個年會它的目的是啟迪創業智慧，分享創業經驗，我們會在以后每年的校慶期間舉行這個活動。

第二個“一”，是一個基金，目的是激勵創業行動，分享創業成功。我們著手做的事情是創立一個創業基金。

第三個“一”，我們要做一個賽道，或者一個賽制，它的目的是要發現創業機會，實現創業夢想，我們會以這次的項目展示為起點，把它變成常規華的以孵化和優化為主的機制，在每年的創業年會上檢驗過去一年，或者以后繼續做下去多年的成效。

第四個“一”，是一個網站。通過這個網站整合創業資源，尋找創業伙伴。能夠建立起清華的創業園。

第五個“一”，要形成一個中心，依靠清華經管學院，整合優化各發起組織優勢，培養學生的創新和創業能力。這個中心能夠把前面的我們設計的四個一有效的組合起來，有助于支持創新創業教育，有助于支持創業孵化，有助于支持學生在創業中的交流和合作，通過以上的工作，我們相信一方面非常有益于激發更多學生的創新創業的熱情，第二提高學生創業的樂趣，第三提高學生創業的成功率，第四也為校友的創業提供支持。

我們的發起單位有如下這些，也是整個年會的發起單位，我的介紹就到這里，這是關于清華創業平臺一個簡要介紹。