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前言：從普凱投資基金投資總監，到學前教育集團掌門人，浙江省山東商會副會長張愛民指出，越來越多魯商秉承齊魯歷史特質基礎上，又置身經濟發達文化積淀同樣深厚的浙江。我相信，我們未來會看到浙江省山東商會群體中越來越國際化的一面，也會看到文化、地域和歷史所賦予他們的新內涵以及越發鮮明的風采。

邵瑛：您做幼兒教育之前，在普凱投資基金擔任總監。投資生涯積累的經驗和資源，是否對您目前從事的教育事業有所啟迪和幫助？

張愛民：做了十來年的投融資，在2008年年底又當了父親，女兒出生之后我越來越深的體會是：對一個孩子的教育，才是一個家庭所能做的最好的、最重要的投資；而對于兒童這個群體的教育，是一個國家或民族所能做的最好的投資。我想，這是一個最重要的出發點。

之前做PE的時候，投資過山東藍海酒店、小肥羊、克麗緹娜等連鎖或加盟的企業，看過更多的連鎖企業，有成功的，也有失敗的。一個最大的體會是，連鎖是能夠把事業做大的有效途徑，但這個過程中最需要把控的是品質。質量上出了問題，對連鎖品牌的打擊可能是毀滅性的。

邵瑛：2010年9月，您放棄了在PE（私募股權投資）行業的優厚待遇，加入心元兒童之家擔任CFO，后來又擔任總裁一職，是基于怎樣的考慮呢？

張愛民：要從1998年講起，那時候我還在北大，讀到一本書——《學習的革命》，也第一次了解到蒙臺梭利，我初步判斷這種教育方式是有效的且是符合人性的。10年后的2008年，我的女兒出生，作為父親，如何給予她最好的教育成為我很關心的問題。

2010年上半年，我到中資教育研究所考察幼兒教育投資機會，接觸到了專做蒙臺梭利教育的心元兒童之家（當時叫啟元教育），在班級里觀察，我看到很多2、3歲的孩子（最小的才15個月）都在很投入地、專注地做自己的事情。我還注意到一個細節，一個兩歲左右的小女孩自己拿酸奶吃，弄得臉上、下巴上全是酸奶，另一個小女孩那天遲到了，推門進來看到，馬上拿餐巾紙去幫她擦，擦得非常干凈。作為一個父親，我被這一幕深深觸動。因為，我對女兒的期望就是這樣，第一，她能獨立自主做很多事情，有自己的判斷和選擇；第二，她能與別人很好地相處，懂得尊重、關心他人。我相信，這樣的孩子將來在社會上一定既有事業成就，又有內在的幸福感。基于對蒙氏教育和心元的競爭優勢更深入的了解，思考了幾個月后，我做出了人生中這樣一個重大決定。

邵瑛：國內高端學前教育品牌競爭激烈，心元兒童之家有哪些獨特之處？

張愛民：學前教育市場的確競爭很激烈，但空間很大。3歲以前的孩子，如果不是上托班，而由祖輩帶的話，往往由于過度保護、溺愛，或者其他方法上的不當，會造成很多問題。如果基本上是保姆帶，那問題會更大。

我們跟市場上絕大部分早教機構區別是很明顯的，他們大都是課程式的，家長一次交幾千塊錢、上萬塊錢，通常周末帶著孩子去，上大約一小時的課程，而我們是日托班或半天托班的形式，每周一到周五，早晨8:30家長把孩子送來，中午或下午把孩子接走。孩子可以長時間在蒙氏環境中持續、專注地“工作”，從而才有“浸潤式”的學習效果。

此外，我們的主教老師都是經AMI（國際蒙臺梭利協會）專業培訓的，AMI是蒙臺梭利博士親手創辦的機構，我們擁有的AMI認證的0-3歲主教老師是全國最多的。

我們正致力于把蒙臺梭利方法與中國傳統文化中的精髓融合起來。我們跟中國教育學會（教育部下屬的一個機構）有一個聯合課題——“蒙臺梭利思想與中國文化相融合”，這也是教育部“十二五”期間的國家級重點課題。

心元兒童之家目前在杭州、上海有將近10個網點，是中資教育研究所的重要戰略伙伴。我們的短期目標，是花三年時間把“心元”打造成在中國最有影響力的蒙氏教育品牌，讓融合了中國傳統文化精髓的正宗蒙氏教育造福更多的孩子。

邵瑛：無論您以前作為教育機構的投資人，還是現在作為教育機構的運營者，都會遇到教育公益性和資本逐利性之間的矛盾，您如何看待并有效面對這一矛盾？

張愛民：我記得2010年代表投資機構考察公司時，創始人胡小龍給我分享的一段話，是默克制藥的創始人說的，“制藥的目的是為了救人，不是為了追求利潤，但利潤會隨之而來。”這段話對我們很有借鑒意義，作為一個教育行業的公司，我們第一位的目標永遠都是“育人”，確保我們提供的是正確的教育方法，努力做到從內部教學到外部服務都是高品質的，在這個基礎上，我想盈利是自然而然、水到渠成的事情。

我在2010年8月31日離開PE、寫給投資圈里朋友的一封郵件里也寫道：“教育，尤其兒童教育，是我內心深處一直喜歡并且渴望去做的事情。如今因緣和合，能夠致力于此，感覺很幸運。同時，我也深知，幼兒教育關乎每一個家庭、每一位父母，乃至國家和民族的未來，切不可急功近利、急于求成，因此，也自當會戒慎恐懼、恪盡心力，同時，衷心希望能夠得到大家（尤其是已經為人父母者）的指點。”

邵瑛：您在2011年主導了浙江省山東商會的籌建工作，并在第一次會員代表大會上，當選浙江省山東商會副會長。您能否談談浙江省山東商會的未來發展前景？

張愛民：咱們浙江省山東商會最大的兩個優勢，一是人，二是文化。前者不用多說，從老一輩參與解放浙江的山東人，到現在在浙江工作、發展的眾多老鄉，咱們商會已經有幾千名企業會員，關鍵是魯商之間要團結，有向心力、凝聚力，這方面浙商是我們身邊很好的榜樣。

靠什么來團結、凝聚？我覺得一是靠以齊魯文化為代表的中華民族的傳統文化，二是要靠真正服務各類企業會員的金融需求，來幫助大家實現資產保值增值，為產業轉移和投融資并購提供資源整合機會。

邵瑛：中資研究集團聯手浙江省山東商會近期將陸續推出全球魯商訪談錄，您作為浙江省山東商會重要領導，能不能對現代魯商品質給予總結？

張愛民：誠信厚道，吃苦耐勞，眼光長遠，義利兼顧。這是我最欣賞、也最希望自己能具有的品質，與所有魯商老鄉們共勉。

邵瑛：您如何看待浙江省山東商會以及魯商文化在全球的發展？

張愛民：咱們浙江省山東商會雖然成立較晚，但正當其時。現在，全球都深陷在重重危機里頭，金融、經濟、能源、環境、可持續發展……等等，我覺得，最為深重的危機，是精神、文化、信仰方面的缺失。在浙江省山東商會的成立大會上，劉緒剛會長就提出要堅持正確的文化發展方向。在第一屆理事會成員的共同努力下，越來越多的魯商群體在秉承齊魯商人歷史特質的基礎上，又置身經濟發達、文化積淀同樣深厚的浙江，不斷學習借鑒和融入浙商甬商溫商精神，他們同時又給現在——我們身邊的那些被我們稱為山東籍的新浙商風云人物提供了更多優秀傳統。我相信，我們未來會看到浙江省山東商會群體中越來越國際化的一面，也會看到文化、地域和歷史所賦予他們的新內涵以及越發鮮明的風采。

附：張愛民副會長簡歷

張愛民，男，山東泰安人，北京大學經濟學學士（1995年山東省高考(微博)文科狀元）、中歐工商管理學院碩士。先后任職上海明暢投資集團、普凱投資基金，參與多起上市公司并購、重組、私募融資等項目，現任浙江心元之家教育集團董事長。浙江心元之家教育集團專注從事正宗的蒙臺梭利幼兒教育，擬在2015年上市。張愛民先生于2011年11月26日當選浙江省山東商會副會長。