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115網盤就像Google+一樣，看似一個框，但是可以裝進很多內容，它將極大改變人們獲取信息的便捷性和準確性。115網盤所提供的娛樂、音樂、視頻是為了更好留住用戶，但核心還是改變了分享的模式，是“云生活”的載體。以社交、分享為主的定位，增強了用戶黏性，則為這片云插上了“風”的翅膀，可以迅速地飛離其他競爭對手所深陷的賠錢賺流量“泥潭”。

與過去通過流量獲得廣告收入的盈利模式不同，這一次賴霖楓為115網盤選擇了“免費+VIP用戶收費”，以差異化服務獲得盈利的模式。草根站長的出身，讓他將用戶體驗擺在最關鍵的位置。就像當初全心全意做雨林木風論壇時，賴霖楓在論壇上累計發了2,000多個帖子，經常在一線和用戶交流一樣;在115網盤的圈子里，也能輕易搜到賴霖楓所建立的圈子，他發起了不少話題，也會對他所看到的網友問題作出回復。而115.com的體驗功能幾乎每個月都會有新增產品或者技術升級，比如最近115網盤就聯手美圖秀秀，推出了圖片在線美化編輯的便捷功能。

在最開始，115網盤最吸引用戶的地方，除了高速下載、同步功能以及便捷的注冊方式(郵箱或手機號只需任選其一)之外，就是15GB超大免費存儲空間，而且每天簽到“搖一搖”的小游戲，還能獲得幾十兆至幾百兆的新增空間。其他網盤如新浪微博的微盤是免費5G空間，華為也只是針對特定移動終端提供16G空間。這使得115網盤迅速積聚了國內最大的用戶群。

115.COM也是最早推出手機UID號(即User ID的縮寫，可以唯一性地標識對象)登錄的網盤，實現用戶信息安全保障。現在115網盤客戶端可支持Windows及iOS移動終端版本，同時還有安卓、塞班、黑莓等系列的移動版本，用戶可以通過手機號碼分享文件和找回密碼，“這兩點功能是行業中最先推出的。”

就像當初視頻網站興起一樣，如今基于云存儲的內容監管也開始引起有關部門的關注。對此115網盤在今年4 月初就開始了一次大規模的內容清理，主要利用系統來自動識別、過濾公開分享文件中的侵權或不良內容等，并且加強網站后臺的關鍵字攔截和過濾功能。就像人不會兩次踏進同一條河流，看得出賴霖楓也不愿意自己再一次趟進知識產權的灰色地帶。

除了自己前期投入115網盤的7,000萬元，去年底賴霖楓還引入1億人民幣的首輪融資，而且115網盤的用戶收費比例一直維持在1%左右，以最低180元/年的VIP用戶收費計算，今年的收入可望達上億元。投資的VC要求他保持年均50%的增長率，但他輕描淡寫地表示，去年底115網盤的用戶數量是2,000萬，現在已經超過3,000萬，預計年底會達到1億。今年還會推出企業版網盤除了覆蓋白領，他也會把那些沒有電腦、習慣去網吧的藍領人群列入爭取范疇，“讓他們在每一家網吧下載的東西都能夠在自己的網盤里永久保存”。

從今年開始，云存儲成為巨頭爭搶的另一領域，百度、華為、Google、中國電信都紛紛進入，而類似金山、酷盤等網盤的用戶數已經突破千萬，中國提供網盤的運營商一下子多出幾十個。有了先發優勢以及資金支持，賴霖楓并不懼怕巨頭進入這個市場。因為云存儲并不像即時通訊、門戶、游戲、電子商務、搜索這些產品，只要有一個用戶數足夠多的平臺，就能夠粗獷拷貝。它需要有龐大的服務器、精密的后臺研發以及配合默契的團隊，即使將115網盤現有的所有數據完全公開，其他人照樣拷貝過去并加以消化，至少需要8個月時間，以及投入不少于1億元的資金。而互聯網巨頭各有不同的收入來源，并不一定能像115網盤這樣全情投入，專注于做好差異化的用戶體驗。

從某種意義上來說，賴霖楓更希望巨頭的進入，能夠更好地教育市場，將云存儲這一片目前還處于人們認知荒野的領域，變為沃土。正如克林頓演講時曾經說過的一句話，“The process is the product”，在做很多開創性的事業時，結果固然重要，但過程就是產品的思想，是一種新價值觀，使很多看上去一時沒有功利結果的努力，變得如此重要。