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很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領，企業(yè)領導者在逆境中的抗逆境力不容忽視。

史光起職業(yè)經(jīng)理人，曾任職于通用汽車、中國移動等機構。中國畫畫家，企管專欄作家，清華大學(招生辦)EMBA總裁班特聘講師。“明日森林·愛心匯”中國貧困大學生幫扶公益組織創(chuàng)辦人。有《顛覆——中國市場營銷與管理規(guī)則》(獲中國商業(yè)聯(lián)合會2010年度杰出營銷著作獎)、《歷史棋局中的經(jīng)營智慧》、《中國古典人物畫》等著作。

公元前241年，第一次布匿戰(zhàn)爭以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗、割地賠款結束，這意味著此時的羅馬帝國不僅在陸地稱霸，同時成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟賠償、割讓土地及盟國的叛離中日漸衰敗。

不久，宣誓永遠與羅馬為敵的年輕將領漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務，時年28歲。上任后，漢尼拔唯一一個目標就是征服羅馬。

從當時雙方絕對的實力對比來看，羅馬的實力遠勝過迦太基，迦太基的軍隊無論從數(shù)量上還是素質上，甚至在裝備上，都遠遜羅馬軍隊。然而，漢尼拔卻率領著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊深入敵國腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績，而羅馬軍隊聞漢尼拔之名喪膽，不戰(zhàn)而退、不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進退皆為敵的情況下頑強作戰(zhàn)，向當時最強盛的國家發(fā)起挑戰(zhàn)，并且?guī)缀鯇⑵浯輾АＡ_馬人雖對漢尼拔恨之入骨，但是，不得不承認并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”——沒有人比漢尼拔更精通一個團隊、一個國家在逆境中的生存之道。

在市場中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領導者很多，但是能夠在逆境中帶領企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了可供戰(zhàn)略執(zhí)行所調用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓戰(zhàn)略很難成長。

對于一個領導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難發(fā)揮作用。

今天我們常常講到IQ和EQ，即所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認為一個優(yōu)秀的領導者要具備以上兩項特質，但是，當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人。“AQ”即所謂的逆境商數(shù)(Adversity Quotient)，上個世紀90年代由保羅·斯托茨提出。根據(jù)其研究，一個人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下正常甚至超常發(fā)揮能力，即使受挫也越挫越勇，最終成就卓越。

如今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短，在中國更是如此，平均壽命低于兩年。雖然有市場競爭激烈的原因，但是更主要的原因還是企業(yè)主遇到困境后多采取逃避的態(tài)度，甚至是馬上關門，換個戰(zhàn)場重打鑼鼓另開張。對照一下短命失敗企業(yè)與成功長青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別：前者回避困難與風險，而后者遭遇的困境遠多過前者，但是都頑強執(zhí)著的走了過來。我們看看世界知名企業(yè)，再看看本土一些成功的企業(yè)，哪個沒有在成長中遭遇重重困境呢?又有哪個選擇了退卻呢?

漢尼拔就是一位“三高”型領導者——高IQ、高EQ及更高的AQ。他指揮的迦太基軍隊與羅馬之間的戰(zhàn)爭史稱第二次布匿戰(zhàn)爭，此次戰(zhàn)爭漢尼拔的軍隊幾乎自始至終處于絕對的劣勢與逆境。深入意大利后更是缺兵少糧，四面楚歌。強大的羅馬軍團、四周不懷好意的部落勢力、極端的氣候、后方幾乎從沒支持兵源與補給。