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但業內人士指出，EMBA在中國大陸誕生以來，其貢獻無可厚非，從其發展史中可窺見一斑。讀EMBA的學員一般由公司推薦，利用業余時間集中上課。雖然EMBA在中國出現只有10年，但已有一大批的老板、高管和官員從中受益，為中國經濟發展培訓了一大批管理精英。

李有剛說，10年來，EMBA教育基本上是一路向上的，中間有點小波折。最開始大家不認識這個項目，它有一段低潮期。2003、2004年很多學校都招不滿學生。但后來慢慢傳播開，越來越多的人會選擇就讀。

“從我們調查來說，從全國范圍來看，至少9成的人對讀課程是滿意的，盡管有對學校改進做法的建議，但整體來說是比較滿意的?！崩钣袆偡Q，EMBA的熱度跟經濟稍有關聯性。在2007、2008年就出現了一個高潮，因為有很多人賺了錢，覺得要去讀書。

但是，今年很多學校都出現了招生低潮，李有剛認為或許與經濟有關。因為大家都在迷茫期，人在焦慮的時就沒有心思來讀書了。特別好賺錢的時候大家也不想來讀書，特別困難的時候大家忙著去救火也不讀書了。就在經濟不好不壞的時候，或者說前一年剛剛賺了錢，然后經濟有些放緩，一些人就會想去讀書了。它與經濟有一定的相關性但也不是完全相關。

EMBA學員課堂內外

上課:考勤嚴格 課外:戈壁徒步

對于李有剛看來，要想能在喧囂的EMBA教育爭奪戰中決勝未來，還是要靠學習本身的價值，所以學校規定了嚴格的考勤制度。“廈大很嚴，一定要上課，不能缺課，要寫論文要答辯。我們并不是要阻礙學員們拿學位，因為這些人太忙了，我們希望通過嚴格要求強迫他去學習從而有所幫助。我們的口碑這么好，也是因為我們嚴。嚴格會拒絕一批學生，會嚇跑一些學生，但時間長了，對我們的口碑是有益的?！?/P>

上課時，半天一考勤，而且考勤結果馬上公布。除了上課之外，學校還會組織一些活動，包括論壇、出游、參訪企業、打高爾夫等。這些都是班級集體活動，我們希望每個學員都參加，費用由班費來承擔。遲到要捐錢，上課時電話響了要捐錢，早退要捐錢，活動不參加也要捐錢。如果誰遲到了要交100元捐款，每個班上都有專門的紀律委員負責執行到位。“沒有這種約束，也形成不了一種力度?！?/P>

四天一門課，晚上討論到12點。

李力是富士施樂華南區的總經理，今年6月份他成為了EMBA的一名學員。他在班級,總共有50名學員，平均年齡38歲。

李力說，入讀EMBA后，上的第一門課是《戰略管理》，講課的老師是一名來自臺灣的教授，一連上四天課。教授上課很生動，所講的知識架構性很強?！笆谡n的并不是填鴨式的，課堂上有很多討論。因為學員都是成功人士，不可能跟隨別人的觀點，都是批判性地吸收知識。”

在課堂還有很多測試，其中一個測試名為“沙漠求生”。想象自己在沙漠遇到危險，怎樣利用現有的資源和條件來求生。這實際上是測試一種求生的戰略，每個同學的答案都不同?？梢阅米约旱那笊呗耘c班上同學比較，還可與全球的EMBA學生來比較，從一開始就知道自己的思維的邏輯性與別人的差距，有助于幫助了解自己。

李力說，上課時，除了教授講之外，還安排了很多案例討論，如果同學有異議可以隨時舉手發表觀點?？赡苊總€同學都有自己的一些想法，但老師會控制節奏。4天課程里，教授還會開出了近三十本課外書，要求學員用一到兩個月時間讀完。李力按書單收集到全部的書籍，發現書本堆起來接近半米高。

課后，教授還布置了一道題當做作業，要求每名學員根據自己企業目前的條件、資源，形成一份企業的發展戰略，檢討目前的戰略合不合理。“要做好作業，需要與企業內的人員討論。這其實不僅是一份作業，也是企業的一份行動綱領?！崩盍φf。

四天里，晚上并不上課，但同學們經常會在晚上展開小組討論，準備第二天要展示的PPT。討論地點可能在教室、餐廳，或是酒店?！坝懻摰酵砩?2點是常有的事。四天的學習其實強度很大。”