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包季鳴教授：各位嘉賓、各位朋友，大家下午好，很高興今天有機(jī)會(huì)我們一起來(lái)探討如何建立國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。今天我們來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)是正是生逢其時(shí)。加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是勢(shì)在必行，加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化又是任重道遠(yuǎn)，同時(shí)我們感到重中之重是隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)橥瑯拥馁Y源在不同人的手里結(jié)果可能是完全不一樣的。

這是我找的一些資料，從2008年到2011年，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，這里有什么問(wèn)題呢？今天進(jìn)軍國(guó)際對(duì)我們中國(guó)來(lái)講是千年等一回等到這個(gè)時(shí)機(jī)，從我們國(guó)際的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，人均GDP在1500美金以下，這個(gè)時(shí)候外資進(jìn)入比較多，1500-3000應(yīng)該是進(jìn)出比較平衡了，3000以上應(yīng)該是出去比進(jìn)來(lái)的多，而我們國(guó)家不完全是這樣，不是這樣的話，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是波折的，所以這是生逢其時(shí)。第二個(gè)，當(dāng)今國(guó)際上很多資產(chǎn)的價(jià)格對(duì)我們非常有吸引力，還有，經(jīng)過(guò)這些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的訓(xùn)練，我們也具備了走出去大規(guī)模挺進(jìn)的條件了，這是一些地域分布。

我們可以看到國(guó)際化的任重道遠(yuǎn)，比如說(shuō)2004年TCL收購(gòu)法國(guó)的兩家公司，后來(lái)出現(xiàn)了問(wèn)題，這些問(wèn)題我跟商務(wù)部匯報(bào)工作的時(shí)候，他們對(duì)外的司長(zhǎng)跟我講有時(shí)候就出在一個(gè)很小的問(wèn)題，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)TCL收購(gòu)的時(shí)候忽視了同工會(huì)的談判，這個(gè)問(wèn)題在我們中國(guó)不是問(wèn)題，因?yàn)楣?huì)是黨組織的助手，但是在國(guó)外就不是這樣的情況，這一點(diǎn)忽視了，結(jié)果后來(lái)整個(gè)的收購(gòu)兼并就帶來(lái)了很大的問(wèn)題。這里面我們講到中國(guó)企業(yè)海外抄底可能的原因，比如說(shuō)對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏準(zhǔn)確的判斷等等，但是歸根結(jié)底是國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。請(qǐng)大家注意，買(mǎi)下不等于是消化，比如說(shuō)我們金融資本出去找底，幾乎是血本無(wú)歸，而且我們?cè)谫Y源方面很多抄底也是損失嚴(yán)重，這是學(xué)費(fèi)，問(wèn)題是我們不要重復(fù)這些錯(cuò)誤，所以接下來(lái)要講今天的主題：建立國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)乃是重中之重。

楊國(guó)安先生有一句話講的非常精彩：中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，最缺少的是國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人才，高管團(tuán)隊(duì)缺少國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織管理能力，與外籍管理人員之間無(wú)法充分融合，這是造成跨國(guó)并購(gòu)失敗的一個(gè)重要因素。這方面我感受是很深的，我是2009年全職回到復(fù)旦大學(xué)來(lái)當(dāng)老師的，在這之前我做了十年上海海外公司的董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)全世界管9個(gè)地區(qū)總部，30幾家公司，中間我們有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失敗的教訓(xùn)，比如說(shuō)有人跟我探討的時(shí)候，我就說(shuō)，“走出去”有資金的融合，技術(shù)的融合，管理的融合，人才的融合等等，但是講到底是文化的融合。當(dāng)我在講這個(gè)話的時(shí)候，是付出很大代價(jià)才體會(huì)到的，如何融合，特別是人才隊(duì)伍建設(shè)非常非常重要。

最近我看到一個(gè)材料，這個(gè)是《中國(guó)企業(yè)家雜志》所刊登的，他們做了一個(gè)調(diào)查，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中企業(yè)自身以及相關(guān)因素中最重要的是什么，當(dāng)時(shí)總結(jié)的最重要的是管理和資源整合能力，特別進(jìn)到國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，今天我想就這個(gè)問(wèn)題跟大家做一個(gè)交流。

2000年頂尖人物國(guó)際咨詢公司與《財(cái)富》做了一個(gè)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查報(bào)告，你們根據(jù)思維觀念、心理狀態(tài)和行為能力三個(gè)維度，將國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人分為三級(jí)，分別是表面的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人、部落國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)人和真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人，在這方面我們的體會(huì)是這樣的，我感到領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上不單指領(lǐng)導(dǎo)人，更多是指產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人或者形成領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制。喬布斯逝世以后大家都在悼念他，包括有一個(gè)微博，寧波就提出要在五年里投多少資，培養(yǎng)多少個(gè)喬布斯，結(jié)果后來(lái)引起了輿論方面很多不同的聲音。請(qǐng)大家注意，這里面其實(shí)人才的培養(yǎng)非常重要的是需要有一種機(jī)制和環(huán)境，這個(gè)非常重要，所以我想今天我談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力、談國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)，我們究竟什么樣的機(jī)制在這樣的機(jī)制中能夠脫穎而出？比如說(shuō)溫州有一些企業(yè)家出走了，溫州的資金鏈的狀況等等，但是這個(gè)時(shí)候大家就在質(zhì)疑溫州的道德問(wèn)題，質(zhì)疑溫州的模式問(wèn)題，但是各位一定不會(huì)忘記723動(dòng)車(chē)事故以后，當(dāng)時(shí)溫州人是怎么表現(xiàn)的？絕對(duì)是頂尖的。這里大家要想一想，很多事需要宣傳，需要引導(dǎo)，需要有這樣的機(jī)制，所以我們?cè)趺磥?lái)形成一個(gè)有利于我們國(guó)際化人才脫穎而出的機(jī)制？我想從天時(shí)、地利、人和的方面來(lái)談?wù)勛约旱捏w會(huì)，不一定對(duì)，請(qǐng)大家指正。

關(guān)于國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的機(jī)制我想從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱母形颉?/p>