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　　原標題：多地設導師制出謀劃策

　　近年來，隨著回國創(chuàng)業(yè)人數(shù)增加，海歸“水土不服”的劣勢日益凸顯。如何讓海歸技術(shù)人員更快、更好地轉(zhuǎn)變成海歸企業(yè)家？各地陸續(xù)推出創(chuàng)業(yè)導師制度，聘請本土企業(yè)家、學者、政府人員等助推海歸創(chuàng)業(yè)。

　　“水土不服”

　　催生創(chuàng)業(yè)導師制

　　據(jù)報道，為了讓海歸們更好地適應杭州的環(huán)境、讓項目更好地運作，杭州市高新區(qū)（濱江）專門成立了創(chuàng)業(yè)導師團，首批聘請了18位行業(yè)技術(shù)、管理運營和投融資方面的專家，適時地開展講座、沙龍等活動，為海歸們提供創(chuàng)業(yè)輔導，讓他們盡早脫離“水土不服”的窘境。

　　隨著留學 () 歸國人員的增加以及國內(nèi)就業(yè)環(huán)境的改變，海歸創(chuàng)業(yè)雖熱情不減，卻常常遭到國內(nèi)市場的冷遇。盡管高層次海歸人才創(chuàng)業(yè)能夠享受諸多優(yōu)惠政策，但海歸人才普遍面臨對國內(nèi)市場不熟悉、缺乏企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、對國內(nèi)管理法規(guī)不了解等問題。尤其是創(chuàng)業(yè)初期，在融資、市場開發(fā)、企業(yè)管理等方面的壓力可能將海歸逼入“死亡之谷”。

　　據(jù)常州高新區(qū)黨工委組織部相關負責人介紹，海歸創(chuàng)業(yè)初期只有投入，沒有產(chǎn)出，微薄的啟動資金常常不到一年就“彈盡糧絕”，很多企業(yè)就此“夭折”。在此背景下，海歸創(chuàng)業(yè)導師制應運而生。

　　“招商引智”

　　走出創(chuàng)業(yè)瓶頸

　　專攻芯片設計的薛剛回國創(chuàng)業(yè)之初，得到了高博咨詢董事長李慧的幫助。李慧的團隊與當?shù)叵嚓P機構(gòu)進行談判，牽線介紹政府官員、業(yè)務單位等，幫助薛剛渡過了創(chuàng)業(yè)初期的難關。

　　李慧是浙江省海外歸國人員創(chuàng)業(yè)與發(fā)展促進會副會長、杭州市海創(chuàng)會執(zhí)行會長。一直以來，李慧的團隊熱心幫助海外留學生了解國內(nèi)發(fā)展環(huán)境，為回國創(chuàng)業(yè)的海歸人才提供政策、資金上的扶持，幫助建立海歸與杭州市政府、各區(qū)級政府之間的對話渠道。

　　“我剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，得到了西子聯(lián)合控股集團董事長王水福的無私幫助。我們不懂財務，他就專門派出自己的會計來教我們，還教我們怎么與政府溝通。一些稅務上面的事情也是他們指導的。”在李慧眼里，她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對正在考慮回國的人來說是一個實例，她走過的路能給創(chuàng)業(yè)海歸提供參考，這也是一種“招商引智”。

　　優(yōu)勢互補

　　實現(xiàn)互利共贏

　　目前，江蘇、浙江、遼寧等多個省份已為海歸設立了創(chuàng)業(yè)導師制度，很多海歸人才因此受益。

　　為使海歸創(chuàng)業(yè)人才盡快度過創(chuàng)業(yè)初的“懵懂期”，自2008年起，江蘇常州市高新區(qū)（新北區(qū)）即聘請了12位專家學者和企業(yè)家作為海歸人才的首批創(chuàng)業(yè)導師，提供涵蓋動漫軟件、電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等十幾個重點產(chǎn)業(yè)的指導。

　　江蘇宏微科技公司總經(jīng)理趙善麒就是第一批60位受益的海歸創(chuàng)業(yè)者之一。而2009年，配備創(chuàng)業(yè)導師僅一年后，趙善麒就因業(yè)績顯著而成為第二批創(chuàng)業(yè)導師人選。說起創(chuàng)業(yè)導師制，他非常感慨，“好就好在少走了不少彎路。”

　　浙江大學管理學院黨委副書記、求是強鷹俱樂部創(chuàng)始人阮俊華認為，“為剛回國的海歸人才提供創(chuàng)業(yè)指導很有必要。成功企業(yè)家具備大量實踐經(jīng)驗和資本，專家學者對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境有比較深的理論見解，正好彌補了海歸們這方面的不足。創(chuàng)業(yè)導師也有可能在海歸人才所掌握的技術(shù)中發(fā)現(xiàn)新商機，實現(xiàn)互利共贏。”（ 2013年08月16日 第 08 版）（人民網(wǎng)-人民日報海外版）